StartUp-01-Team-Building

How are you going to team up?

(チームをどのように作るのか？)

Goal

• 新しくチームを作る時、どんな人を迎え入れなければならないか。
• 創業を必ずしも奨励するとは限りません。
  アメリカなどのスタートアップモデルを見ながら、協業について考えられる時間がほしくてPOSTを書きます。

Conclusion(重要度の順序)

1. その人の目標

実力が良くても既存チームとの目標が違えば、結局その人は去ることになっている。
何よりも目標が同じかを確認しよう。

2. 既存チームとのコミュニケーション能力と社風

社風と合わなければ、お互いに困ることもある。
そして、コミュニケーションについては言語的な問題だと考えることもできるが、
実際は人同士の性向の違いである可能性が高い。 落ち着いて説明しようとする人がいる一方、
結論と理由を短く述べる人もいる。

3. 実力

残念なことに、すでに良い実力を持つ人の大半が大手企業で働いている確率が高い。
だからといって無理に過度な給与条件などをオファーすることはできない。
個人的に一番望ましいのは、テクリーダーと学ぼうとする意志の強い新人を採用し、
いち早くフィードバックのやり取りをしながら、新人に単純な修正アップデートなどを担当させるのがよいと思う。